今年来，为着力破解村干部队伍建设“后继乏人”的明显问题，桥底镇制定“四项措施”抓实抓细村级后备干部培养“蓝青计划”，确保村级后备力量实现“量质齐升”，为推动乡村全面振兴蓄好“源头活水”。
为确保“不放过”任何一位优秀人才，桥底镇用好“四荐”方式拓宽选人渠道，推动后备干部选拔实现优中选优。谈话推荐酝酿。在村级年终考核谈话过程中增设后备干部推荐环节，初步掌握各村情况，让各村提前酝酿人选。个人自荐撒网。发布“求贤”征集令，明确报考条件，鼓励镇机关公益性岗位、辖区致富能手、返乡大学生、退伍军人等进行自荐，尽力扩大选人范围。支部推荐定人。在前期谈话推荐和个人自荐的基础上，由支部精准推荐4人缩小范围，明确推荐非现任“两委班子”成员人选，为下一步考察奠定基础。走访推荐查漏。成立联合考察组，同村内党员、群众代表、村组干部、离退休干部等300余人开展走访谈话，对推荐人选进行考察和查漏，最终确定24名村级后备干部，平均岁数34岁，着力构建一支讲政治、本领强、勇担当的后备干部队伍。
对后备干部“扶上马送一程”，按照理论素养和业务能力“双提升”要求，举办为期5天的桥底镇村级后备干部培训班，围绕乡村建设、群众工作、党的理论、廉洁自律等设置6期专题讲座，全方面提升其履职能力和综合素养。组织后备干部前往旬邑马栏旧址和现代农业企业、生产基地实地参观，学习先进村产业高质量发展、基层党建、人居环境整改治理等方面的经验做法，通过现场参观开阔思路、查找差距，不断推进学习成果转化。坚持镇级集中培训和村级日常培训相结合，组织后备干部参与村内“三会一课”、学习强国、远程教育等学习活动，灵活采取“线上＋线下”方式学习“充电”、持续“补能”。
坚持把急难险重一线作为村级后备干部队伍的“孵化器”和“练兵场”，在实践中提升履职尽责、服务群众的本领。建立导师培养帮带制度，明确村党支部书记作为培养联系人，定期交心谈心、跟踪培养，传授基层工作的思维方法、处事经验和工作技巧，帮助后备干部不断走向成熟。将后备干部在村内进行挂职宣布，其中9名任村党支部副书记，13名任党主任助理，2名任村产业指导员，让后备干部在实践中了解基层、经受磨炼、增长才干。任职以来，各后备干部热情参加村内防火巡逻、三夏抢收、产业高质量发展、民生兜底等工作，汛期均奋战在防汛一线，以实际行动践行为民初心。
制定桥底镇后备干部选拔考察培养制度，强化后备干部监督管理，确保后备干部选得出、管得住、用得好。采取“一人一档”全过程记录成长轨迹，制作后备干部培养纪实手册，详细记录基础信息、个性特点、培训情况、工作开展等情况，为后续管理考核提供重要依据。后备干部管理遵循定期考核、动态更新的原则，按照“月汇报、季考核、半年试用期”的方式定期过“筛子”，任职后召开3次党委专题会议听取包片领导汇报后备干部培养情况，防止后备干部“一选了之”“一任了之”的情况，把严的基调贯穿后备干部培养全周期。
